科学家用「重编程」逆转生命之钟，恢复小鼠丧失的视觉
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通过查阅原始资料，可以发现，树根互联之所以能够两度以特定领域者蝉联该榜单，主要是因为以下这些优势：
较之去年，今年 Gartner 肯定了树根互联能够连接的工业协议数量，几乎比去年多了一倍，证明了根云平台的连接能力，因为这是制造业能够低门槛接入平台的一个重要且基本的前提。此外，还肯定了平台的易用性和数据呈现能力，恰恰是因为这些能力，树根互联能够帮助更多国内工业制造企业的转型升级更好地落地。 工业的“新底座” 中国工业的现状是怎样的？什么样的工业互联网平台更能得到工业企业用户的青睐？一直以来，这都是平台提供商需要应对和探究的关键课题，而究竟谁能给出更好的答案并得到市场的更多认可，目前还需时间来验证。
在对国内工业制造的现状进行梳理时，我们发现：基于世贸组织、世界银行等权威机构的统计数据，《2019 中国制造强国发展指数报告》显示，在 2018 年制造强国的排名中，中国居于美国、德国、日本之后。 除了占据绝对核心地位的即时配送业务，共享单车运维、网约车司机管理、家政是趣活的另外几项收入来源。趣活近两次财报显示，其正在主动收缩共享单车运维业务，二季度、三季度该部分业务营收分别下降 32.8%、22.8%。相反，家政业务成为趣活的一个增长亮点，三季度趣活家政业务已进入 22 个城市，营收大增 803.3%。 不过，无论是家政、共享单车还是网约车相关业务，在趣活整体营收中所占比例都太小了，目前趣活几乎仍是靠外卖员们支撑起整体营收。 趣活当然也知道自身存在的问题，因此在努力调整，做出尝试。二季度财报中，趣活披露了生鲜食品配送新业务，三季度财报显示这部分业务规模继续扩大，共完成了 250 万订单，环比增长 612.1%。 趣活生鲜食品配送新业务的高速增长是行业杀入“买菜”业务的直观表现：今年以来，社区生鲜成为最猛风口，美团、滴滴和拼多多等互联网玩家都社区生鲜领域攻城略地，火热程度丝毫不逊于当年的 O2O 大战。 这对趣活来说是一个好消息，社区生鲜依然是一个非常依赖劳动力运转的行业，这为趣活打开了一扇新的增长之门。但深究来看，趣活的增长依然极度仰赖平台，换句话说，短时间的高速增长无法掩盖其发展模式存在的根本问题并没有解决的现实——其依然仰赖美团、饿了么等平台生存。 与大平台们打交道并不轻松，因此，管理着数万劳动者、干着平台不愿意做的苦活的趣活，实际盈利能力和想象空间都没有那么美好。 利润空间在哪里？ 为美团、饿了么等平台承担其不愿意承担的成本与风险，这是趣活得以生存和发展的根本。 从成本上看，劳动者运营与管理并不是一门能轻松赚钱的生意。其成本十分高昂，除了劳动者薪资以外，还包括一笔不菲的人员管理、社保等费用。讲究轻资产，追求高毛利、边际效应的互联网平台方，大多是不愿意花力气做这样一件吃力不讨好的事儿的。正因如此，趣活等第包工头有了存在的必要，根据趣活招股书中披露，其为外卖平台客户节约了 40% 的成本。 它们不仅帮平台节省了成本，也省去了许多麻烦与风险。今年 7 月，暨南大学法学院教授刘文静在一篇论文中这样形容平台不直接雇佣劳动者，而启动第三方公司的现象：“平台的设计者和实际控制者仿佛披上了‘隐身衣’，几乎置身于零工经济的各种纷争之外。” 虽然帮助平台节省了成本，但趣活本身挣的也是辛苦钱：帮美团、饿了么实现了更高水平毛利率的趣活，自身的毛利表现并不好。在高昂的人力成本下，趣活 2018、2019 年的毛利都仅为 7.9%。
今年趣活的毛利率出现了一定程度的提升，不过根据三季度财报，趣活毛利率提升的原因在于降低了给骑手和团队管理人员的服务费、雇佣费用、保险费用和租赁费用。也就是说，趣活是靠压缩劳动者的获利空间，来实现毛利率的提升。显然，这一做法完全不具备可持续性。 （编辑：荆门站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
