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3Q 大战整整 10 年，这是一幕被媒体不断渲染，甚至是解读过度的竞争符号。马化腾在接受采访时认为，这是“腾讯历史上最大的灾难，而且是人祸，不是天灾”。

　　周鸿祎和他的奇虎 360 的确是腾讯公司成立以来第一个真正挑战者，但事后来看，3Q 的“二选一”对腾讯来说，绝非毁灭性打击，腾讯的社交网络无人可以撼动。周鸿祎和奇虎 360 或许只是马化腾危机意识的一条导火线，腾讯焦虑与危机深处，从来不会是“人祸”，而是“天灾”。

　　2010 年，互联网的环境开始变了，错综复杂的因素交融媾和，酝酿着一场前所未有的产业风暴。

　　关于这一年，许多人只记得 Google 搜索退出了中国内地市场，却忽略了两个更为重要的事件：2010 年第三季度，智能手机出货量首次超越 PC，全球 PC 出货 9210 万，智能手机是 1.009 亿部；2010 年，中国城市人口 4.03 亿，城镇人口 2.66 亿，乡村人口 6.63 亿，城镇人口占比 50%，这是中国城市化进程里程碑的一幕。

　　2010 年 11 月 20 日，是腾讯的救赎日，挽救腾讯的，不是工信部责令腾讯和奇虎 360 双方停战的通告，而是微信产品的正式立项。2010 年 10 月 19 日，KIK messager 登录苹果和安卓市场，12 月 10 日，米聊发布了 Android 版本，12 月 23 日发布了 iPhone 版本，雷军认为米聊能否成功，要看腾讯的反应速度。2010 年 11 月 20 日，微信立项，三个月后，2011 年 1 月 20 日，微信正式登陆 App store。

　　在腾讯官方历史记录《腾讯传》中，马化腾向吴晓波描述说，“如果再咬牙坚持一周，360 就彻底出局”。

　　周鸿祎远没有马化腾的底气十足，他只能发布“与其苟且活着，不如奋起抗争”的博客，希望通过舆论，给予腾讯压力，获得喘息之机，他知道，腾讯社交的竞争优势无人能够取代。

　　中外互联网反复上演的兴衰故事告诉我们：巨头是无法击败的，巨头的宿命只有一个，跟不上产业的变迁，被新时代抛弃，或被新巨头替代。

　　3Q 大战，对周鸿祎和奇虎 360 而言，是向死而生的惊险一跃，2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 登陆美国股市，一度成为中国互联网市值第三的公司，后来周鸿祎再次以挑战者的姿态向百度搜索发起进攻，不过奇迹未能再次重演，过分聚焦在竞争，耽于挑战，反倒让周鸿祎一度失去了对移动互联网的产品敏感。再后来，周鸿祎学雷军做过手机，也经历了公司退市，回归A股，回到安全业务。

　　周鸿祎对中国互联网的贡献至少有两点：1、他的故事向大众普及了“三级火箭”与“免费经济学”；2、他的故事给媒体揭示了互联网产业朝气和生机背后的运行规则——丛林法则，这里弱肉强食，胜利者不受审判，为了生存就要跑得快，不必循规蹈矩。

　　腾讯也好，奇虎 360 也好，均奉为圭臬。

　　3Q 大战让腾讯意识到，扩张受限于管理的效率半径。经过数次反思和讨论，腾讯意识到自己的优势是流量和资本，于是有 3Q 之后声势浩大的“开放战略”和“投资战略”，开放也好，投资也好，在业务上，它是超越管理半径，流量变现最大化的方式，在战略上，则是“遏制对手”，所谓“驱虎吞狼”，猎豹移动、搜狗搜索都是腾讯遏制奇虎 360 的虎，2013 年开始，腾讯的战略重心是，遏制阿里——京东、58 同城、美团、唯品会等等，既服务于流量变现最大化，也服务于“驱虎吞狼”的战略布局。

　　2010 年 11 月，3Q 大战期间，科幻小说家刘慈欣出版了《三体》小说第三部，“死神永生”。这本三部曲科幻小说，几乎成了移动时代的互联网宝典。大佬和创业者在《三体》小说中，找到了“黑暗森林法则”——大家通过“黑暗森林法则”，强化了竞争和挑战的正当性。

　　大家更认为，中国互联网竞争的一场残酷和惨烈，就是小说里描述的“黑暗森林”。

　　中国互联网就是一座黑暗森林，每家公司都是带枪的猎人，像幽灵一样潜行于林间，轻轻拨开挡在路的树枝，竭力不让脚步发出一丁点声音，连呼吸都要小心翼翼。因为森林里到处都潜行跟他一样的猎人，如果发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭。

　　这片森林中，他人就是地狱，是永恒的威胁。

　　《三体》成为互联网公司们粉饰贪婪扩张的理论武器。2013 年腾讯推出微信支付，腾讯有关人士也提出了，“我毁灭你，与你无关”的宣传策略，在他们看来，互联网黑暗森林里的竞争，就是“高纬文明碾压低维文明”，巨头公司的扩张不是“要不要”，是“能不能”。
 

虽然人工智能企业必须在研究方面投入重金，而且仍然处于创收的早期阶段，但巨额亏损是不可持续的。更令人担忧的是，它们都严重依赖政府合同或少数几家大客户。

　　对于中国的人工智能独角兽来说，另一个核心困境是：它们的大企业客户会外包这类关键业务功能吗？大型银行会在关键任务项目中将最敏感的数据“交给”外部人工智能企业吗？一家大型零售商，会为了它们自己也可以开发的算法，而与外部人工智能企业分享它们独有的数据吗？

　　从 FAANG 到 BAT 和 TMD，这些科技巨头都设有规模庞大的人工智能部门，尤其是 Facebook、谷歌和百度，已经将人工智能技术应用在业务的方方面面，在人工智能方面的表现不比这些独角兽差，不大可能采用后者的技术。

　　随着人工智能技术的平民化和人才日趋增多，即使是规模较小的传统厂商，也会招聘人才，成立人工智能部门，在业务中整合适合自己的人工智能技术，不会完全依赖人工智能独角兽的技术。

　　在极少数情况下，这些问题的答案可能是肯定的。但是，随着曾经不可逾越的技术障碍的崩塌，天平开始向不利于人工智能企业的方向倾斜，尤其是在数据是独有的，而且掌握在传统企业手里的情况下。

　　这还为人工智能独角兽带来了另外一个问题。由于人工智能可以为包括从金融服务到医疗、零售和教育在内的各行各业赋能，它们需要为众多行业开发解决方案。虽然难度说不上高，但必须针对众多行业定制产品，提高了人工智能初创公司实现规模经济的难度。鉴于所有人工智能独角兽几乎瞄准相同的垂直领域，进一步提高了竞争的激烈程度。

　　面向企业而非消费者，是中国人工智能独角兽硬伤

　　业务面向企业、政府部门而非消费者，是中国人工智能独角兽无法成为新一代 BAT、TMD 的又一个原因。由于主要向其他企业、政府部门提供后端硬件和软件，人工智能企业不会成为服务数以十亿用户的平台型科技巨头。

　　拿中国的 BAT 和 TMD，以及美国的 FANNG（指 Facebook、苹果、亚马逊、NetFlex 和 Google 母公司 Alphabet）来说，它们无一不是面向消费者开展业务，用户数以亿计，甚至高达 20 亿。反观 IBM、甲骨文和思科等面向企业客户的传统 IT 厂商，表现要逊色得多。

　　以旷视科技为例，去年上半年，约 73% 营收来自城市物联网解决方案产品，换句话说，也就是政府部门；依图大多数营收也来自政府部门。这种客户集中的情况在中国人工智能领域可能普遍存在。

　　人工智能独角兽能否持续获得政府合同存疑。与海康威视和大华等传统监控摄像头厂商、公共安全服务提供商相比，旷视和商汤科技等公司不具备“最深的护城河”。随着海康威视和大华等厂商改进它们自己的人工智能算法，大多数人工智能企业的优势正在遭到侵蚀。

　　当然，这并不意味着即将到来的人工智能革命，不会彻底改变我们的商业和生活，或者不会有人工智能企业达到相当大规模并实现盈利。面向物流自动化和自动送快递服务的企业，最有可能实现盈利。

　　但是，这些诞生于大学实验室的人工智能独角兽能掀起多大风浪还有待观察。一种更可能的情况是，赋能部分垂直行业的人工智能公司，最终会被这些垂直行业的传统公司所收购。

　　最终，随着人工智能使人们的生活更智能化，中国的人工智能独角兽，以及它们的投资者、客户和最终用户，都可能从第三次人工智能浪潮中受益。但是，在买进这些人工智能独角兽的股票时，散户需要更加谨慎，因为它们招股书中所列的风险都是真实存在的。

　　从寒武纪上市情况来看，尽管作为 AI 芯片第一股 IPO 光速过会，但是后续情况并不轻松。寒武纪上市首日，涨幅高达 358.15%，最高市值达到 1180 亿元，收盘时涨幅为 229.86%。不过寒武纪并没有能够保持住向上的趋势，在持续几天的热度散去之后，寒武纪开始下滑。今天寒武纪一度跌至 166.16 元，市值为 664.81 亿元。

（编辑：荆门站长网）

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