年内将有6亿支灭活疫苗获批上市

　而在彼时，高德地图的对手也开始出现。

　　同年，百度宣布 PC 地图业务正式向移动端转型，但在高德看来，晚两年进场的百度还不足以成为自身的对手，毕竟彼时的高德正是苹果手机中国区唯一的地图服务商，活跃用户数也超过 3600 万，一时间风光无两。

　　但很快，高德就陷入被动局面。

　　“百度手机地图永远免费”，在 2013 年 8 月 28 日当天，这句话成为了手机地图行业内的一颗“惊雷”。因为在当时行业内，手机地图的盈利主要来自于用户或企业的付费下载，对于高德来说，这也是主要的盈利模式。

　　但随着百度宣布手机地图服务免费后，高德地图不得不在即日也宣布实施免费策略，而在此前，高德地图在众多手机应用商店的售价是 50 元。这也意味着，高德为之依靠的收入来源就此终止。

　　在免费服务的推行下，高德很快就陷入亏损的境地。

　　据高德公开财报数据显示，2013 年第三季度，成为高德上市后首次亏损的季度，净营收为 3770 万美元，同比下降6%；股东应得净亏损为 670 万美元。而这样的亏损只是一个开始，根据财报数据，2013 年全年净亏损达到 1.55 亿元美元，而到了 2014 年 Q1,这个数字上升到了 2.83 亿美元。

　　就在高德面临困境的时候，阿里巴巴对其抛来了橄榄枝。

　　2014 年 7 月，阿里巴巴宣布完成对高德地图的全资收购，后者于次月也完成了退市。彼时高德正被百度所超越，后者成功以 27.7% 的市场份额成为国内手机地图市场的“一哥”。
 

尽管没有直接接入网约车领域，高德却在 2018 年宣布上线顺风车服务。据高德介绍，高德顺风车同样与其他平台展开错位竞争，并不会向司机和乘客抽取佣金。

　　但这个业务在推出 5 个月后就下线了，之后再无消息。

　　不过，高德在“地图”外的尝试并没有停止，它盯上了本地生活领域。然而，这个领域中已有美团这样的巨头存在，想分得一杯羹谈何容易。

　　凑巧的是，就在一年前，阿里收购饿了么后，开始了与美团的正面硬刚，战争也从外卖慢慢延伸至旅游，酒店和娱乐等本地生活领域。在此期间，阿里向饿了么倾斜了大量资源，并推出“百亿补贴”来与美团抗衡，但在这一系列动作后，阿里并未取得优势地位。

　　被阿里 2014 年收入麾下的高德，就此看到了机会。

　　去年 9 月，高德宣布已与饿了么、口碑打通，用户可以在使用高德地图的同时，搜索附近的美食、娱乐和酒店等门店信息，并可进行预约、排号等服务。正因为这样，在高德地图中本地服务才会占据整个 App 的“半壁江山”。

　　然而，高德在本地生活领域的野心并不止于此。

　　去年十一期间，高德推出了针对景区旅游的“景区随声听”语音导览服务，据高德介绍，该服务将会根据用户的选择来自动匹配播放对应景点的信息和介绍。而在今年十一，高德在旅游服务上更进一步，推出“高德指南”，用户可以通过在高德地图中搜索“高德指南”来获取对应城市的旅游信息。

　　通过这一系列操作，高德地图成了一个看似全能的 App。这是它对于自己本身工具属性的突破。但高德选择的方向，大多是模仿巨头们已经走过的路，很难谈得上有创新。

　　尽管到目前为止，很多功能并没有大的声响，但在工具免费时代，这也是它不得不做的尝试。

　　2

　　为什么要往外走？

　　做好一张地图。

　　这句话曾是高德团队在迈入移动互联网“大门”前所立下的初心。

　　伴随着智能手机的出现，一些手机中的 App 也应运而生，比如 QQ、酷我音乐和 UC 浏览器等。彼时，带领高德已走完 8 年创业路的高德软件 CEO 成从武也看到了转型的信号，“移动互联网就像滚滚洪流，顺者昌，逆者亡。”

　　于是，一款名为高德地图的软件出现在了很多人的手机之中，并快速获得了地图市场的不少份额。

　　2010 年 7 月 1 日，高德地图正式登陆纳斯达克，成为国内地图软件服务商海外上市第一股，市值一度接近 9 亿美元。

（编辑：荆门站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!