在线旅游的新页

2 月 2 日，美国辉瑞和德国生物新技术公司 BioNTech 获得了世界第一个抗击 COVID-19 的疫苗授权的消息公布于世。

　　随后，英国正式批准使用由这两家公司所研发的新冠疫苗，并通过签署协议订购了 4000 万剂。根据英国相关监管署表示，这种疫苗针对新冠病毒的保护效力可达 95%。

　　在以抗击疫情为主旋律的 2020 年，这成为了历史性的时刻，新冠疫苗正式进入上市竞速阶段，不只碾碎了由新冠病毒给社会带来的恐惧，对于饱受疫情冲击的旅游业而言，更是意味着黎明的曙光已经到来。

　　01 龙头回血

　　受益于国内疫情管控方式得当，国内旅游行业呈U型趋势快速复苏，在旅游行业的“春节”十一黄金周中，全中国实现了接待游客 6.37 亿人次，旅游收入同比恢复 70%。

　　疫情期间，旅游行业比拼的不是产品的价格有多便宜，而是公司的品牌信用是否可靠、消费者的订单是否有保障。这一方面加速了行业洗牌，一方面也刺激着资源向头部企业倾斜。

　　在这种情况下，携程（TCOM.US）于美东时间 12 月 1 日盘后，向市场递交了疫情以来首次盈利的成绩单，一扫由疫情带来的阴霾。

　　根据财报显示，携程实现净营业收入达到了 55 亿元，环比增长 73%，净利润 16 亿元，净利润率为 29%，与去年同期归母净利润相比增长 99%，问鼎中国在线旅游企业净利润的榜首。

　　而若以 Non-GAAP 会计准则下计算，携程经营利润率达到了 24%，回血速度远超于国际 OTA 巨头 BOOKING、Expedia，领跑全球 OTA 市场。

　　拆分业务来看，携程同样跑赢了旅游行业的整体表现。旗下两大核心板块，酒店业务实现营收 25 亿元，短途酒店同比增长 20%，中高星酒店预订增长较行业均值高出 10%-20%；交通票务收入 19 亿元，其中机票业务实现同比正增长。

　　携程领跑行业背后的核心推动力在于，其基于平台内核的产业链上下游布局，从 2010 年开始，携程在旅游行业的投资并购事件达到了 42 起。

　　这一系列的布局都是为了能更好的体现一站式的服务特性，如同携程的 Slogan，满足用户“说走就走”的需求。

　　产业链的全面布局不光能形成业务之间的互补轮动，在疫情期间可以很快地进行业务重心的调整的同时，带来的区别于市面的优质化产品和差异化的服务也让用户的粘性大为增加。

　　通过易观的在线旅游报告数据，在线旅游 app 中，携程的偏好使用深度 TGI 数值为 258.1，远大于行业内其他玩家。

　　在用户粘性和优质产品的叠加之下，给携程带来了降本增效，从数据上来体现，携程 Q3 市场营销费用同比下降 54%，而用户的购买欲望却丝毫没有减少，从复购率情况来看，携程在过去的 12 个月中的整体复购率已经超过去年同期水平。

　　在充满不确定性的 2020 年，携程以出色的成绩证明了自己龙头地位的稳固。

　　对于投资者而言，面对互联网巨头的进场，携程核心业务的优势能否延续？携程能否找到新的增长曲线？是他们对于携程价值判断的重要因素。

　　02 飞轮效应

　　通过出行需求数据来看，交通上，机票完全恢复而火车只有七成；住宿上，高星同比增长 30%，明显快于低星；旅游上，周边游占比从 28% 增长至 60%；目的地的选择上，西部、大城市周边成为热门地区，总结之下，消费者对于旅游产品的选择的关键词在“品质”。

　　在以住宿与交通为核心的在线旅游企业而言，交通票务可以获得大量的收入规模，但其中的利润微乎其微，国内火车票预订业务几乎是零佣金，而机票的佣金率也在2%-3% 之间徘徊。
 

树根互联作为“同台竞技”的玩家，根云平台的特色和“硬核实力”是什么？树根互联高级副总裁兼 CMO 黄路川曾总结为“深连接、强平台、够安全、高智能、多应用”五个方面。

　　雷锋网了解到，首先，“深连接”指的是不光可以单向去采集一些数据，还可以反向去进行下行操作和控制，尤其反向控制能够对很多商业模式起到支撑作用。比如反向锁机，可以支撑他们在融资租赁、资产安全管理上商业模式的创造；通过远程下发参数，能够支撑他们在一些设备共享租赁、工艺包升级这些商业模式的场景等。

　　第二，所谓“强平台”，树根互联认为作为一个“双跨”平台，很重要的能力是平台微组件的服务需要非常丰富，整个平台可以快速配置。平台型公司通过不同的项目沉淀，在平台当中沉淀出越来越多可配置的模块和服务。这样的话，相对于项目型公司同样去做 100 个项目，“双跨”平台能沉淀下来更多丰富组件，后面做项目也会越来越快，这是一个指数级增长。

　　第三，在“够安全”方面，工业各种网络和系统原来不联网因此一直较为安全，但通过一联网，各种交易、网络攻击和病毒都会过来。树根互联通过单独成立子公司安加互联，去为根云平台的安全保驾护航，并成为公安部第一家拿到工业互联网平台三级等保的公司。

　　第四，所谓“高智能”，工业互联网时代我们需要更多依靠机器设备中的工业数据去做智能决策，海量数据只可能是通过机器学习方式去做判断。原来的人工方式，只能处理少量的数据，现在几万组数据来做支撑，人肯定是做不了的，因此一定会伴随着高智能，同时智能和数据处理一定是核心能力。

　　最后是“多应用”，因为工业毕竟是一个长尾市场，通过在不同行业、不同场景中平台去沉淀不一样的服务和模块，最终形成的应用还是要把这些模块组装起来。通过各种模块去构建解决方案，靠各种 APP 去构建综合性解决方案的核心，更重要的是通过不同的生态玩家和客户去构建不同的行业解决方案。
 

对比发现，这里以德国为例，在 2020 年世界 500 强企业排名中，他们占了 27 家。雷锋网了解到，这些企业分别是与汽车制造有关的大众、戴姆勒、宝马；与机械制造相关的西门子、博世、莱茵、采埃孚、意昂等。这些上榜的德国工业制造企业有很多在国际上是比较知名的，间接地反应出德国工业制造的强大。

　　反观我国，与制造业相关且进入世界 500 强的企业大部分都是国有企业，在国际上的知名度与德国企业还有差距。加上中国制造业早年间的快速增长主要依赖廉价劳动力、资本及对创新的模仿，但这些竞争优势如今正逐渐丧失。

　　作为工业数字化转型的核心驱动力，大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新一代信息技术正在重塑工业企业“以数据为驱动”的竞争优势，创新商业模式，实现“提质增效”。在实施工业数字化、智能化转型的过程中，平台提供商需要面临不同的工业制造发展阶段的企业进行转型升级，比如工业 2.0、工业 3.0 等。

　　此外，很大一部分的企业管理者在面对转型升级这一重大战略决策时仍旧处于非常困惑的状态。由于升级转型涉及多项技术、多个环节、多个领域，而企业的资源是有限的，很难全链路出击，并对所有环节进行改造。

　　那么，面对不同工业企业在升级转型中的各种需求，要从何处着手解决？如何“平地起高楼”？

　　消费互联网时代，诞生了苹果 iOS 和谷歌 Android 两大操作系统，以此支撑起丰富的生态应用。那么，属于工业互联网的“操作系统”又该是怎样的？近几年，产业各界对于发展工业互联网的呼声越来越高，由此催生大量的工业“新底座”——工业互联网平台。

　　国内市场中，除了有 GE、西门子、PTC、施耐德电气等国际巨头盘踞其中，本土更有树根互联、海尔卡奥斯、阿里云、华为云、工业富联等数百个平台提供商在高歌猛进。

　　而树根互联，其根云平台除了前面提到的技术方面的优势，还有就是背靠三一集团 12 年数字化转型的成功实践对外输出，打造出符合中国制造的平台方案。

　　如何深耕垂直行业?

　　在中国本土工业互联网平台的嫡系部队中，以 2019 年“双跨”国家队为例，华为是将 FusionPlant 平台定位为工业互联网领域的“黑土地”，以华为云 EI 作为他的核心利器；浪潮云发布的云洲 2.0 工业互联网平台，主打质量码和云 ERP......

（编辑：荆门站长网）

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