手机渠道云南样本：走过“倒U形”曲线等待5G终端救场

但和华为等厂商选择的渠道路径不同的是，OPPO的代理商操盘手80%都有OPPO体系工作的经验，多数持有OPPO股份，比如曾子建就在OPPO销售团队工作过，云南市场总监马晓瑛之前也在总部做过培训师。这种独特的代理制构成的“利益共同体”，从底层架构上解决了绝大多数委托销售模式中互相不信任症结，并且在执行上更加及时到位。

在OPPO进入极速扩张期后，2018年最高峰时全国的门店数量超过25万家，但随后市场逐渐收缩，目前稳定在了20万家左右。

（编辑：荆门站长网）

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